The E-Myth Revisited

The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It è il best-seller di Michael E. Gerber, esperto di imprenditorialità diventato famoso per aver lanciato l'idea che le piccole imprese spesso falliscono perché i proprietari sono tecnici che lavorano nel loro business.

Il suo libro più famoso intende dimostrare che con il giusto approccio imprenditoriale anche un tecnico può avere successo studiando la crescita del business e sviluppando capacità di gestione.

http://www.amazon.com/E-Myth-Revisited-Small-Businesses-About/dp/0887307280/

Partire leggeri

"Partire leggeri - Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo" di Eric Ries (etaslab.corriere.it).

L’idea di Lavoro fondato su leggi e tempi calcolabili, di lavoro fisso e lineare, lascia il passo ad un uovo tipo di lavoro, altamente flessibile, e orientato al mercato. Tale approccio ha surclassato gli altri, in quanto si adatta alla domanda, rispondendo con un’ adeguata offerta.

Quello della Lean Startup è un approccio radicale per il lancio di tutte le iniziative innovative – siano imprese esordienti o progetti nuovi all’interno di grandi imprese consolidate – che aiuta a penetrare la nebbia dell’incertezza e individuare un percorso verso un business sostenibile, riducendo drasticamente tempi e costi e, di conseguenza, le probabilità di fallire.

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Makers il ritorno dei produttori

"Makers il ritorno dei produttori - Per una nuova rivoluzione industriale"  di C. Anderson.

Una nuova rivoluzione industriale è alle porte. Anzi, è già cominciata. Dopo aver sovvertito il mondo dei bit – e quindi l’industria della musica, dei video e l’editoria – la cultura digitale sta per trasformare il mondo degli atomi, degli oggetti fisici. E come nella prima rivoluzione industriale fu una macchina, quella a vapore, a innescare un cambiamento epocale, anche in questo caso c’è di mezzo una macchina: la stampante 3D, che consente di imprimere oggetti come si stamperebbe un foglio, dando vita alla “fabbrica personale”. È questo l’importante annuncio di Chris Anderson, l’osservatore che prima di tutti ha definito i trend più avanzati della nostra era – dalla coda lunga di Internet alla gratuità della Rete –, in un libro che spiega come, nel prossimo decennio, gli innovatori più brillanti, coloro che hanno “visioni”...

Il cambiamento organizzativo. Analisi e progettazione di Federico Butera

"Il cambiamento organizzativo. Analisi e progettazione" di Federico Butera.

Negli ultimi trent'anni, le organizzazioni si sono evolute da "orologi" a "organismi", da "castelli" a "reti". Molto è cambiato nella concezione delle strutture, dei sistemi di coordinamento e controllo, dell'organizzazione del lavoro, dei ruoli, della cultura di imprese e pubbliche amministrazioni. Continue sono le innovazioni che si succedono oggi nelle organizzazioni. Ma la strada per costituire un nuovo modo di produzione e di consumo della stessa pervasività e potenza del taylor-fordismo è ancora lunga. Questo volume frutto di decenni di attività del suo autore nel campo dello sviluppo e della progettazione di organizzazioni pubbliche e private e nel campo della formazione universitaria e manageriale - è una guida alla gestione dell'innovazione e del cambiamento nelle organizzazioni complesse.

L'organizzazione come soggetto organizzativo

Max Weber associa il concetto di organizzazione aziendale a modernità e burocrazia. Talcott Parsons: funzionalismo e analisi organizzativa. Peter M. Blau: tipologia di organizzazione basata sui beneficiari. Lawrence e Lorsh: ambiente esterno e assetto organizzativo.

Cos'è l'analisi organizzativa

L'analisi organizzativa: ciclo di vita e ecologia dei gruppi organizzati.

Le tre accezioni del concetto di organizzazione:

• come soggetto agente
• come attività (gestione, sviluppo, progettazione)
• come struttura (norme, mansionari, organigrammi)